# Presentation 基本原理 1.2.2.5

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— Me@2010.09.05

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— Me@2010.09.05

— Me@2022-10-25 02:58:36 PM

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# Presentation 基本原理 1.2.2.3

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（安：但是，有時正正就是需要，解釋兩個要點的關係。那又如何做到，一節課只講一要點呢？）

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「一課一要點」只是大概而言的企圖，毋須百分百執行。

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（安：你的意思是，第一、二、三節課，分別講甲、乙、丙？）

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— Me@2022-08-28 07:56:28 PM

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# 十萬七千里 3.2

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… began doing just one thing ever which he had control.

— Stephen Covey

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— Me@2022-04-09 04:20:42 PM

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# 十萬七千里 3

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（安：另外，他提的另一個，有關學習數學的要點是，即使假設你在大學中，學到的數學，在日常生活中沒有用，單單是為獲取，那些嶄新的元素概念本身，就已經能夠令你有超能力；令你有一些，常人沒有的思考工具、比喻語言。）

$\displaystyle{\lim_{x \to \infty} \frac{1}{x} = 0}$

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— Me@2022-03-14 05:11:29 PM

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# Does not feel right, 2

Even if you are confused, you can choose the certainly-right things (steps) to do first.

— Me@2015-09-30 02:50 PM

— Me@2022-02-16 12:03 AM

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# Serialize, 2

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~ 安排

~ stably list

~ serialize

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An in-series path gives no choice.

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— Me@2011.08.13

— Me@2021-03-29

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# WHY NOT

You have only ONE life in this life.

WHY NOT do something extraordinary in order to help people to help others?

— Me@~2008

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# PhD, 3.7.1

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（問：根據你的講法，好像大部分情況下，都不應該讀研究院似的。）

（問：為什麼不講實際情況，而要講理想情況。講理想情況，即是脫離現實、執行不到。那不是浪費時間嗎？）

（問：但是，現實可能同理想，相差「十萬八千里」。）

（問：那麼小的進步，又有什麼用呢？）

（問：那樣，你心目中的理想情況是什麼？）

— Me@2019-05-18 03:14:02 PM

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# Find one, organize two

Technical debt

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dna113 1 day ago [-]

I recently needed an HDMI cord for a monitor and realized that my cord drawer was accruing technical debt.

Whenever I am done with a cord I just throw it in there… it gets all tangled up with all the others. When I inevitably need one of those cords I impatiently pull it out and it makes all the other cords more tangled.

Here I am needing an HDMI cable that won’t just come out easily, I have to pay off my past laziness. But I have choices/tradeoffs/opportunities here.

I can just hurry up and get the minimum untangled and get back to watching TV.

I could untangle all of them since untangling one of them will help me untangle the others and wrap and label them.

I could just untangle the minimum, but also throw a roll of tape and a marker in there and wrap and label all future cords that go into that drawer, eventually they’ll all be nicely wrapped up and well documented.

¯\_(ツ)_/¯

jolmg 1 day ago [-]

Wow. I never thought of clutter in the home as technical debt, but it’s as similar as you describe. That really makes me see home organization in a whole new light.

— Technical Debt Is Like Tetris

— Hacker News

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Whenever you have to search for something, once you have found it, organize an additional thing.

— Me@2019-03-12 11:12:28 AM

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# PhD, 3.3

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（問：那是什麼意思？）

（問：他們大概毋須，任何博士學位吧？

（問：什麼意思？）

— Me@2019-02-21 03:06:38 PM

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# PhD, 3.2

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（問：那樣，會不會在你成功，出版學術文章之前，就已經被同行之中的害群之馬，盜取了你的原創概念，從而捷足先登，出版了文章？）

（問：你的「其精神」，是指「release early, release often」？）

（問：你的意思是，要透過每天出版一篇短文，累積成每數個月一篇，可出版的學術期刊文章；然後，再透過那數篇學術期刊文章，累積成你那本博士論文？）

— Me@2019-01-22 06:46:23 PM

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# PhD, 3.1

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— Me@2019-01-13 06:22:43 PM

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# Serialize

plan

~ 安排

~ stably list

~ arrange

~ serialize

— Me@2014-09-20 04:59:59 PM

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（CSY：無限倍。）

（CPK：哈哈！）

— Me@2014.07.23

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（CPK：有。）

（CPK：有呀！）

（CPK：未呀。）

（CPK, LMC：係呀…）

— Me@2014.07.20

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# The smallest possible step, 5

Expecting to finish is expecting to control the future directly.

However, you cannot control the future directly.

You can control the future only through the now actions.

In other words, you cannot finish. Instead, you can get finishing only by keeping starting.

— Me@2010.12.19

— Me@2014.04.07

# 可操作目標 2

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（安：雖然只要不斷「開始任務」，「完成任務」最終會出現，但是，那個「最終」有時會來不及，在期限之前出現。）

（安：去分辨「正作用目標」和「副作用目標」，你剛才的講法是：

『正作用目標』和『副作用目標』的必然分別，就是『現在』與『將來』之差。

— Me@2014.03.12

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Think globally, act locally

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# 可操作目標

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Design is a side effect.

「謀事在人，成事在天」之中，哪些事應該「人謀」，哪些事應該「天成」，需要一定的智慧。需要一定的智慧，其實就即是代表，沒有百分百的公式，未必有一定的答案，很多時需要「執生」，即是隨機應變。那正是「寧靜禱文」中，想帶出的其中一點。

Grant me

The serenity to accept the things I cannot change,

The courage to change the things I can,

And wisdom to know the difference.

— Serenity Prayer

（安：這個講法我並不反對。但是，有沒有一些大方向，可以給「種子論」的初學者，在有足夠的智慧前，就可以判斷到，哪些目標不可以直接追求，而只能成為一些「踏腳石目標」的「副作用」呢？）

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— Me@2014.03.06

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Keep on starting, and finishing will take care of itself.

— The Now Habit, p.109

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— Me@2013.11.12