守時 6.2

這段改編自 2010 年 4 月 24 日的對話。

通常而言，遲到並非單一事件，而是習慣。背後牽涉了，大量的心結。所以，並不是說他想改，就立刻改到。例如，習慣把超出那一格時段，所能負荷的事件份量，放於時間表的該格之中。

反過來說，如果你遇到一位，「次次也守時」的朋友，他背後一定有，一堆過人之處。生活整體系統而言，運行得不錯。他的優點，絕對不只「守時」一個。

一般人以為，「守時」是一件簡單而容易的事，有心做就會做到。「守時」其實需要刻意經營，成本很高。「守時」既不簡單，亦不容易。

如果你打算「準時」的話，你就會遲到。除了極端巧合的例外，從來只有「早到」或「遲到」，並沒有所謂的「守時」。你要打算「早到」，才有機會「守時」。你願意付出的「早到」時間越多，「守時」的成功機會，就越大。

除了「個別事件要做到守時」的成本很高外，這個難題還有一個，高一個層次的版本：要訓練到一個的人，變到有「守時」的功力，本身的成本亦很高。

— Me@2023-08-29 11:52:56 AM

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