種子論起點 11.0.2

這段改編自 2010 年 3 月 20 日的對話。

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我們暫時叫它做「種子論」吧!

大概而言,你需要不斷散播種子,但又不知道哪些會發芽。你幾乎完全不能控制,哪些種子會長大成樹、開花結果。但你又不能不播種,因為沒有「種子」,就一定不會有「結果」。你所能做到的,就只是勤奮地,盡量提高「種子發芽、長大成樹 和 開花結果」的機會率。

時間上,你要不間斷地播種。空間上,你要在很多領域播種。策略上,因為人生的時間和空間,都十分有限,散播種子要有,先後緩急之分。相對於你自己來說,「種子結成果」機會越高的時空,就是越適合你的「田地」和「季節」。你就應該散播得越多「機遇種子」。

同時,你要從一開始就知道,絕大部分種子會,無疾而終。可能每一百萬粒種子之中,只有一粒有結果。然後每一百萬個果實之中,只有一個是美味的。

但是,即使你失敗了一千億次,只要有一次成功,你就永遠改變了歷史。

— Me@2010.03.21

— Me@2010.09.26

— Me@2012.02.20

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2012.02.22 Wednesday (c) All rights reserved by ACHK

種子論起點 11.0.1

這段改編自 2010 年 3 月 20 日的對話。

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剛才我講的那個理論,我們應該為它,起一個名字,以防日後討論問題時,需要用到它。

其實,根據剛才的討論內容,這個理論本來,可以叫作「種子靈感天線搞 gag 間書太極謀事在人成事在天可遇不可求有心栽花花不香無心插柳柳成蔭踏破鐵鞋無覓處得來全不費功夫原理」。

但是,這個名字實在太長,不適宜日常的運用。如果不是那麼長,又很難可以完全準確地,捕捉到它的神髓。這就是困難所在。

(安:根據你這個理論本身,如果你刻意地,硬要立刻想出,一個好的名字,你反而不能如願。)

— Me@2010.03.21

— Me@2010.09.26

— Me@2012.02.20

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2012.02.20 Monday (c) All rights reserved by ACHK

Apple seed

Like an apple hanging from a tree I picked the ripest one I still got the seed.

— Thinking Of You

— Katy Perry

(以下不是原著的意思,因為我根本不明白,原著是什麼意思。)

即使我拿下的,是蘋果樹上最差的一個蘋果,我仍然可以得到,那棵蘋果樹的種子。

— Me@2012.02.02

2012.02.02 Thursday (c) All rights reserved by ACHK

Startup 9

This applies to Silicon Valley in general, I think. We take risks, we bet on long shots, we try to serve markets with zero demand and squeeze blood from stones. We spend money like it was just paper, and when we don’t have money we give our time away for free working on things we believe in.

According to traditional business management practices, no startup should last more than a couple of months. And most don’t. And yet, somehow, Silicon Valley as a cultural economy is the most innovative, successful, profitable(?) place in the world.

What the MBAs don’t get is that a rising tide lifts all boats. If my company creates a new market, can’t meet demand, and goes under, I can easily find great work with the competitor that put me out of business. Or start a new business that serves their customers in a new market. Shoot, even if all I get out of it is that I can use their product, that’s great. I’m still better off, even though I “lost”.

And as long as we have this understanding with each other, that failure won’t be punished, but rewarded, not with a golden parachute, but with more chances to fail — then we’re not afraid to take risks. We’re allowed to be crazy. We’re allowed to innovate.

Bet our future on an insanely great new project for which there’s no demand, why not? We have nothing to lose. It’s just a company, there will be more like it. We might not get rich, this time, but we’ll know we made a dent.

Steve Jobs might not have invented that idea, but he sure taught it to a whole bunch of us.

— Cushman 57 days ago

— Hacker News

2011.12.18 Sunday ACHK

魔間傳奇 8.2

這段改編自 2010 年 3 月 6 日的對話。

… humility is the mother of all virtues …

— Stephen R. Covey

(安:會不會有另一個可能性是,你某個朋友有雖然人格有問題,但他十分願意改善。只要你暫時容忍,加上你盡力協助他修正自己,他最終會變成一個人格完整的人?)

如果有這樣的一個人,我非常願意和他做朋友。

但是,一個人的人格問題越嚴重,他就越覺得自己的人格沒有問題。所以,你所講的「人格有問題但又十分願意改善的人」,本身原本的人格問題一定不會太大。他們和人格完整的人一樣,都是稀有動物。要找到他們做朋友,難如登天。

還有,既然他們本身的人格問題不大,而又十分願意改善,他們很可能一早就已經修正了自己。到你找到他們時,他們已經變身成人格完整的人。

一個人只要願意修正自己,幾乎所有人格問題都不會是最終問題。

— Me@2011.12.05

2011.12.05 Monday (c) All rights reserved by ACHK

被選擇的心靈

盡其在我,盡可能使精英文化得以在文化精英(知識分子)之間流傳下去,一脈相承,這才是切實而重要的事。例如詩的精品,永遠只能以少數「被選擇的心靈」為對象,這是無可奈何的,但也是無須慨歎的。

— 浪蕩與沉思(續)

— 思考藝術

2011.10.31 Monday ACHK

種子意念 7

Over the years, I’ve learned that the first idea you have is irrelevant. It’s just a catalyst for you to get started. Then you figure out what’s wrong with it and you go through phases of denial, panic, regret. And then you finally have a better idea and the second idea is always the important one.

— Arthur van Hoff

— Founders at Work

2011.10.24 Monday ACHK

疫苗筆記

Probability

Always make new mistakes, 6

這段改編自 2010 年 5 月 18 日的對話。

(HYC: Probability(機會率)的題目要麼就是全題對,要麼就是全題錯,令人惶恐非常。)

Probability 的題目,我自己也很驚。我暫時也沒有辦法,保證自己運算正確。那樣,你可以做些什麼,來提高準繩度呢?

你在平日做 probability 題目時,把所有犯過的錯誤,和對應的解答,都一一儲存在「魔法筆記」中。然後,你在每次做練習題目前、考試前一天 和 臨考試前的半小時,都把「魔法筆記」背誦一次。透過這個形式的反覆背誦,你就可以「免疫」:考試時,你不會再犯平日犯過的錯誤。

從這個角度看,平日犯的錯誤越多,考試的分數反而會越高。在平日沒有犯過的錯誤,你在考試就有機會錯;在平日有犯過的錯誤,你在考試就沒有機會錯,因為你已經事先「注射」了「疫苗」。

Probability 的題目最驚嚇的地方是,它們貌似幾乎沒有任何步驟。錯了一題後,想知自己在哪一步的思考有漏洞,對初學者來說,是一個不可能的任務。

「貌似沒有步驟」所衍生的另一個大問題是,在考試途中,你不知如何驗算。

(這兩個問題,我在去年破解了。 — Me@2011.09.29)

— Me@2011.09.29

2011.09.29 Thursday (c) All rights reserved by ACHK

累積時間觀 9

Cumulative concept of time, 9

一般人的「時間觀」是錯的。他們以為一日的時間只有一日。他們以為一日的時間只有一日的資源。他們以為每一日都是平等的。

為什麼這類想法是錯的呢?

舉例來說,假設我十天前開始寫網誌,而我每日寫一篇文章。那樣,我每日的網誌,並不是只有一篇文章。我每日的網誌,並不是只有當天的那一篇文章。

我昨日的網誌,並不是只有昨日的文章。我今日的網誌,並不是只有今日的文章。我明日的網誌,並不是只有明日的文章。

實情是,我昨日的網誌,有十篇文章。我今日的網誌,有十一篇文章。我明日的網誌,有十二篇文章。

我每日的網誌,都包含了當天和之前所寫的所有文章。

(安:正正是因為這樣,透過「時間旅行」回到過去,從而改變歷史,是邏輯上不可能的。)

— Me@2011.08.20

2011.08.20 Saturday (c) All rights reserved by ACHK

掌上電腦 1.2

人格修正系統 1.2

public domain image

第二,越重要、越常用的「做人道理」,你就要越頻密地提醒自己,驅使自己嚴格執行。

當你提醒自己某個道理,提到自己已經自然記得它;那道理已經成了你的「反射動作」時,你就知道,你已經成功把它安裝在你的腦海中。那樣,你就毋須再提自己該個道理,因為你的思考,已經提升了一個層次:你可以開始提醒自己下一個重要常用道理。

我提自己的方法是,用掌上電腦(電子記事簿)。

用掌上電腦主要有兩個好處。第一,同一句道理的文字,我毋須抄來抄去:今日提完自己,我按一兩個鍵,就可以把它放在明日。第二,我可以精確控制,在什麼時間,提醒自己什麼道理。

例如,我時常遲到的話,我就會在約會前的一天,和約會前的一小時,提醒自己「早一點出門口」。又或者,我發覺我幾乎每次遲到,都是因為出門口時顧著看電視的話,我就會提醒自己「出門口前的一個小時,不准看電視」。

這個方法其實就即是,透過掌上電腦,利用電腦程式,輔助自己安裝「人腦程式」:每次也不斷這樣提醒自己新的道理,直到它上了軌道,運行成功為止。那樣,你的思考作業系統,就會越來越完善。

— Me@2011.07.10

2011.07.10 Sunday (c) All rights reserved by ACHK

人海淘金術

對於大部分人來說,你越對他們好,他們就會對你越差。只有小部分人,你對他們好的話,他們會反過來對你好。

(安:我同意你的講法。但是,如果你為了防範別人忘恩負義,而對其他人不好的話,那就會損失了一些潛在的好朋友。)

我沒有講過我會對人不好。

面對一個原本不相識的人,我第一步會對他好。然後,我會視乎他的回應,來決定下一步應該怎樣。如果對方都對我好的話,我會對他更好。如果對方對我不好的話,我不會再對他好。但是,我亦不會對他不好,因為,我會直情不再跟他相處。

人生苦短,不應花任何一秒在壞人身上。

— Me@2011.06.13

2011.06.13 Monday (c) All rights reserved by ACHK