（安：我原本的「思考作業系統」，和一般人的一樣，都是不能自己想出剛才的內容。但是，不知為何，好像只要加上一些 add-on（外掛程式），就可以明白到那些內容，用一個全新的角度去思考。）
我知道原因。人要生存，先要在腦海中，對這個世界建構一個 model（思想模型）。有了思想模型，人才可以做到日常的決定。為什麼你想不出剛才先進的內容呢？因為人的思想結構是，work（運行到）的東西，就自動不會主動去想。「Work」的意思，並不是指對你很有利，而是指不會危害生命安全。
「凡事思考」的話，腦部會太繁忙，不能過正常的生活，所以，沒有必要想的東西，人腦就自動不去想。但是，怎樣可以知道生活現狀中，哪些東西有必要思考，哪些東西最值得挑戰呢？
— Me@2011.01.05
2011.01.05 Wednesday (c) All rights reserved by ACHK
上班 5.4
打工（受僱）有意思的地方是，短期來說會比較可行，因為自僱的不好處是，你可能要等一段不短的時間（例如兩年），才開始有明顯收入。但是，你總不可能等兩年才吃飯。
為了追求理想而不吃飯是行不通的，因為不吃飯的話，人會死。死了就追求不到理想。
所以，對剛完成學業的人來說，應該先打工，以維持生計。但是，如果心裡有自僱打算的話，你會一路打工，一路儲備糧草，直到足夠維持起碼一年的生活基本開支為止。
另一方面，要加快儲蓄進度的話，你要縮減開支。思考清晰的話，「縮減開支」其實幾乎沒有困難。
例如，如果我是女士的話，我不會花太多錢去買太多的化妝品。我只會買最重要的一兩件。過多的化學物質塗在臉上，反而對臉部有害，違反化妝的原意。
又例如，我現在用的電腦，是五年前買的。雖然我的電腦很舊，但是，用舊電腦和用新電腦來（例如）寫網誌，又有什麼分別呢？
— Me@2011.01.02
2011.01.03 Monday (c) All rights reserved by ACHK
上班 5.3
還有，如果你是自僱的話，你一定會不斷尋找新的客源，所以，即使間中有一兩位顧客解僱你，對你的長遠生計而言，其實是沒有什麼大不了。
金融海嘯一來，有很多公司為了減輕損失，會大幅裁員。作為受僱員工，你要時刻承受「金融海嘯隨時來臨」和「自己的職位隨時被裁」的風險。作為「自由工作人」（自僱人士），在這方面的危機會小很多。「自由工作人」的生存之道，不在於所謂的「穩定工作職位」，而在於強大的「真才實學」。那些「真才實學」，並不會因為金融海嘯蓋過來，而有絲毫的損傷。
— Me@2010.12.31
2010.12.31 Friday (c) All rights reserved by ACHK
— Jeff Atwood —
另外，有一位網誌作家指出，一般人以為「打工」（受僱）是相對穩定的賺錢方法，是一個大錯覺，因為僱主只要一聲令下，就可以解僱你。而你就在千分之一秒之間，斷絕了所有收入來源，如果你的所有收入來源，就只有那份工作的話。
相反，如果你是自僱的話，那種情形就很難會發生。假設，現在你有九位顧客。除非他們同時解僱你，否則，你不可能在短時間內，失去全部收入來源。
還有，如果你是自僱的話，你一定會不斷尋找新的客源，所以，即使間中有一兩位顧客解僱你，對你的長遠生計而言，其實是沒有什麼大不了。
— Me@2010.12.29
2010.12.29 Wednesday (c) All rights reserved by ACHK
5. Way too risky.
Many employees believe getting a job is the safest and most secure way to support themselves.
Morons.
Social conditioning is amazing. It’s so good it can even make people believe the exact opposite of the truth.
Does putting yourself in a position where someone else can turn off all your income just by saying two words (“You’re fired”) sound like a safe and secure situation to you? Does having only one income stream honestly sound more secure than having 10?
The idea that a job is the most secure way to generate income is just silly. You can’t have security if you don’t have control, and employees have the least control of anyone. If you’re an employee, then your real job title should be professional gambler.
— 10 Reasons You Should Never Get a Job
— July 21st, 2006 by Steve Pavlina
Mr Steve Pavlina has released the copyrights of a lot of his essays, including this one.
— Me@2010.12.27
2010.12.27 Monday (c) All rights reserved by ACHK
Always make new mistakes, 4
這段改篇自 2010 年 4 月 18 日的對話。
我的英文口語很差。主要的原因是，我以前害怕犯錯，所以不敢講，導致英文差；英文差，又導致不敢講。惡性循環也。結果，我的英文口語，有一段長時期，沒有進步過。
如果，你要英文口語好的話，你要不斷講，不斷出醜。你不單要容許，而且要鼓勵，自己極超大量地犯錯。但是，同時，你要要求自己每次改善一個問題。
我建議由自己最嚴重的問題開始改。例如，第一次要留意眾數名詞要加 s；第二次要察覺第三身單數動詞要加 s；第三次要改善聲量太小的問題；如此類推。
— Me@2010.12.26
A key part of shipping is the ability to fail. The reinvention of the marketplace demands that one have the ability to fail, often and with grace — and in public!
— Seth Godin
2010.12.26 Sunday (c) All rights reserved by ACHK
Always make new mistakes, 2.6
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（安：大部分人沒有「風險管理」這個概念。「風險管理」的其中一個重點是，嘗試新東西時，你要保證即使失敗了，你也不會有「永久創傷」，你也可以重新起來，嘗試另外的新東西。
「風險管理」並不是指，要肯定不會失敗才嘗試。大部人卻根據這個，錯誤的想法來行事。）
眾害取其輕。還有，如果你用一個有系統，而又負責任的方法，去「失敗」的話，所謂的「風險」，其實會細小到，你根本不會介意。
假設，你發明了一個投資策略。由於從來沒有人試過，第一次嘗試時，不應貿然用大量金錢。你應該首先嘗試（例如）100 元。失敗的話，可以根據這次經驗，修正策略，然後再用 100 元實驗。
成功的話，可以加大金額到 200 元。再成功的話，就再加大金額到 400 元。失敗的話，馬上再修正策略，然後重新由 100 元再開始。
根據這個流程，經驗少時，你的投資金額會很小，損失了的話，你也不會不開心。
正如，你遇到心儀對象時，不會第一次見面，就向對方求婚。正確的方法是，如果對方同意的話，先和她做朋友；做朋友相熟到，某個程度時，對方同意的話，再和她做情侶；如此類推。去到哪一步，對方不同意的話，即是你的追求失敗。你應重新開始，尋找另一個，潛在結婚對象。
大部分人不肯管理風險，要麼就是什麼也不嘗試，要麼就是妄下重注。
— Me@2010.12.25
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2010.12.25 Saturday (c) All rights reserved by ACHK
同時，你又要知道，即是你那麼小心，失敗的機會仍然會很大，因為「你當時可以得到的所有資料」，往往遠少於「成功所需要的所有資料」。所以，你嘗試新東西時，一定要有強大的心理準備，充足的財政預算，來自己承擔後果。
（安：這個是一個好好的補充。你的意思是，要管理好風險。
大部分人沒有「風險管理」這個概念。「風險管理」的其中一個重點是，嘗試新東西時，你要保證即使失敗了，你也不會有「永久創傷」，你也可以重新起來，嘗試另外的新東西。
「風險管理」並不是指，要肯定不會失敗才嘗試。大部人卻根據這個錯誤的想法來行事。）
眾害取其輕。
— Me@2010.12.23
2010.12.23 Thursday (c) All rights reserved by ACHK
失敗的次數無論有多少，都是有限數；但是，由失敗過程所吸收的經驗所帶來的成功所達致的成果，卻可以使用無限次。
（安：這一點在人生攻略中，至關重要。這一點可以引申很多東西。一百樣東西中，失敗了九十九樣，只成功了一樣，遠遠好過你害怕失敗，什麼都要肯定成功才嘗試。）
「肯定成功」的，就不叫做「嘗試」。所以，「什麼都要肯定成功才嘗試」，即是「什麼新的東西都不做」，結果，會令你從來沒有失敗，又沒有成功，白白虛度了一生。
（安：大部分人也是這樣的。）
我的講法，應該作一點修正，因為我見過一些人，不加思索就做決定。他們會犯一些原本只要事先思考一下，就可以避免的錯誤；而失敗後又沒有能力或者沒有意圖承擔後果。那些壞人，成功的話就把功勞留給自己；失敗的話就把責任推給別人。
正確的態度，是用一個有系統，而又負責任的方法去「失敗」。你應該在事前用盡你當時可以得到的資料，來減輕犯錯的機會，降低潛在失敗所帶來的損失。
同時，你又要知道，即是你那麼小心，失敗的機會仍然會很大，因為「你當時可以得到的所有資料」，往往遠少於「成功所需要的所有資料」。所以，你嘗試新東西時，一定要有強大的心理準備，充足的財政預算，來自己承擔後果。
— Me@2010.12.19
2010.12.21 Tuesday (c) All rights reserved by ACHK
Always make new mistakes, 2.3
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（安：你可不可以重新解釋，什麼是「對自己的了解」？什麼是「對自然定律的了解」？）
「對自己的了解」的意思是，要準確描述「自己什麼可以做到，什麼不可以」。
對於一件事，「做到」的話，可以做到什麼程度？「做不到」的話，是不是百分百，完全做不到？還是其實可以，做到一點？又或者，是否可以通過訓練，令自己由「做不到」，變成「做到」呢？
「對自然定律的了解」的意思是，要知道「你大部分嘗試的新東西，一定會失敗」。
這句好像自相矛盾，因為同一句有「大部分」，又有「一定」。應該這樣說：「你嘗試的新東西中，大部分會失敗。」但是，只要有一次成功，你就可以把成果循環再用，無限複製。
失敗的次數無論有多少，都是有限數；但是，由失敗過程所吸收的經驗，所帶來的成功，所達致的成果，卻可以使用無限次。
— Me@2010.12.17
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2010.12.17 Friday (c) All rights reserved by ACHK
知己知彼 2
Always make new mistakes, 2.2
一般人怕做自己的主人，因為一般人怕犯錯，更怕犯錯後，不能推卸責任。其中一個主要原因是，一般人對自己不了解。
我現在不會「怕做自己的主人」，不會「怕犯錯」，因為我對自己有信心。或者，我根本毋須標籤自己「有沒有信心」。我應該直接描述自己為「情緒健康」。
「情緒健康」，並不是建基於自己「無所不能」，而是建基於知道自己什麼可以做到，什麼不可以。要知道「自己什麼可以做到，什麼不可以」，本身並不容易。你既要對主觀的自己了解得足夠深入，亦要對客觀的自然定律了解得足夠詳細，才可以準確評價，以自己當時的實力，能否達到任務要求。
所以，凡是自己嘗試全新的東西，而又沒有前人的類似經驗可以參考時，根本沒有可能在事前保證，自己會成功；「失敗」幾乎是必然的結果。
— Me@2010.12.14
Self knowledge is best learned, not by contemplation, but action. Strive to do your duty and you will soon discover of what stuff you are made.
— Johann Wolfgang von Goethe
2010.12.14 Tuesday (c) All rights reserved by ACHK
一般人怕做自己的主人，因為一般人怕犯錯，更怕犯錯後，不能推卸責任。
問題是，根據自然定律，一個人要在某一方面成功的話，一定先要在該方面失敗過很多次才可以。害怕犯錯，相當於刪除自己成功的機會，放棄自己「潛在未來」的最美好版本。
— Me@2010.12.11
He who would learn to fly one day must first learn to stand and walk and run and climb and dance; one cannot fly into flying.
— Friedrich Nietzsche
2010.12.11 Saturday (c) All rights reserved by ACHK
真正的問題是，大部分受僱人士，每天上班時，要花大部分時間，去處理因為上司愚蠢決定，而引發的無聊事情。
那為什麼大部分人仍然會選擇受僱呢？
其中一個主要原因是，一般人怕自己做決定，因為「自己做決定」，代表自己要負上責任和承擔後果。受僱上班的話，有上司的指示，表面上，那就沒有那麼容易錯；實際上，即使錯了，也是上司的錯，不是自己的錯。
一般人怕做自己的主人，因為一般人怕犯錯，更怕犯錯後，不能推卸責任。
— Me@2010.12.09
2010.12.09 Thursday (c) All rights reserved by ACHK
一項才能，由開始學習，到發展成熟至可以「以它來長遠為生」，需要十年的時間。
人生中，大部分遊戲其實是「鬥耐性」。只要刪除「沒有耐性」這個缺點，大部人都可以有偉大的人生。另一方面看，當大部分地球人沒有耐性，而你卻有時，你就已經勝過他們一百萬倍。
（安：但是，這個時代的大部分人，每天都要拿精神狀態最好的時間去上班，沒有足夠的「頭腦清晰時間」發展自己的才能，去做有意義的事情。或者這樣說，他們只有機會去做對公司有意義的事情，而沒有心神對去做對自己有意義的事情。）
實情是，上班時做的事情，絕大部分是對自己沒有意義，對公司也沒有意義。一件事如果對公司有大用處，或都對社會有大價值，你很難會覺得對自己完全沒有任何意義，因為你可以從中賺取滿足感，吸收新知識。
真正的問題是，大部分受僱人士，每天上班時，要花大部分時間，去處理因為上司愚蠢決定，而引發的無聊事情。
— Me@2010.12.07
2010.12.07 Tuesday (c) All rights reserved by ACHK
奇幻衝擊波 2.3
而且，有時，即使是一個簡單的意念，只要執行得透徹，都可以有鉅大的發展。例如：可樂公司的產品，主要是可樂。而可樂所建基的，只是一個意念：可樂秘方。
重點是，人其實可以隨時變成很勁（powerful）的。應該這樣說：人有隨時開始執行偉大計劃的能力。真正問題是，執行一個計劃，由開始到成功，需要很長的時間。而大部分人卻沒有那些必須的耐性。
正如 Joel Spolsky 所講，一個軟件要由開始面世，到發展成熟，需要十年的時間。製作上佳電腦軟件需要十年，製作上佳「人腦軟件」亦不可偷懶。一項才能，由開始學習，到發展成熟至可以「以它來長遠為生」，需要十年的時間。
人生中，大部分遊戲其實是「鬥耐性」。只要刪除「沒有耐性」這個缺點，大部人都可以有偉大的人生。另一方面看，當大部分地球人沒有耐性，而你卻有時，你就已經勝過他們一百萬倍。
— Me@2010.12.05
Researchers have shown it takes about ten years to develop expertise in any of a wide variety of areas, including chess playing, music composition, telegraph operation, painting, piano playing, swimming, tennis, and research in neuropsychology and topology.
— Teach Yourself Programming in Ten Years
— Peter Norvig
2010.12.05 Sunday (c) All rights reserved by ACHK
奇幻衝擊波 2.2 | 蜘蛛絲 5
人先天是極有創意的。你試試觀察一個小孩如何玩玩具就知道。一個人只要肯花一點心思，就可以炮製出超凡的意念，去改善到自己和別人的生活。
而且，有時，即使是一個簡單的意念，只要執行得透徹，都可以有鉅大的發展。例如：可樂公司的產品，主要是可樂。而可樂所建基的，只是一個意念：可樂秘方。
— Me@2010.12.02
2010.12.02 Thursday (c) All rights reserved by ACHK
Our deepest fear is not that we are inadequate. Our deepest fear is that we are powerful beyond measure. It is our light, not our darkness that most frightens us.’ We ask ourselves, Who am I to be brilliant, gorgeous, talented, fabulous? Actually, who are you not to be? You are a child of God. Your playing small does not serve the world. There’s nothing enlightened about shrinking so that other people won’t feel insecure around you. We are all meant to shine, as children do. We were born to make manifest the glory of God that is within us. It’s not just in some of us; it’s in everyone. And as we let our own light shine, we unconsciously give other people permission to do the same. As we’re liberated from our own fear, our presence automatically liberates others.
— Marianne Williamson
— [emphasis mine] Me@2010.11.30
2010.11.30 Tuesday (c) All rights reserved by ACHK
互聯網普及之後，情況不再是那樣。Paul Graham 的另一篇文章講，摩爾定律令硬件廉價；開源軟件令軟件免費；互聯網令 市場推廣 便宜。利用互聯網的話，「市場推廣」不必再是成本高昂的工序。依靠「自僱工作」為生，沒有以前那麼困難。
有時，你所追求的東西，其實一早已經在你的身邊，只是你沒有留意。例如，互聯網在一九六幾年已經面世。但是， 1995 年才是互聯網發展史的轉捩點。那時，大眾才發現互聯網的存在（the public discovery of the Internet）。
Paul Graham 的再另一篇文章講，互聯網開始普及時（大約 1995 年），人們其實已經可以自由發表自己的文章，毋須任何中間人。但是，那時很少人這樣做。大部分人還習慣「要發表文章就要投稿和要出版社的認可」的思維模式。他們不能接受太美好現實：有了互聯網，出版文章竟然沒有困難。
結果，要等了 8 年（2003 年），才有大量人開始寫網誌（the public discovery of blogging）。
— Me@2010.11.28
The origins of the Internet reach back to the 1960s with both private and United States military research into robust, fault-tolerant, and distributed computer networks.
— Wikipedia on Internet
2010.11.28 Sunday (c) All rights reserved by ACHK
（安：那可以引申什麼呢？要麼就在細小公司工作，要麼就自己創造一些工作，即是自僱？那樣才符合自然定律，對人的身心健康，以致人際關係，都會是最好的？）
大公司的內部運作，就好像共產主義一樣。對於每一個員工來說，無論自己的工作質素幾好或者幾差，所得的金錢和精神回報，都會和其他大部分員工差不多。當一間機構不是論功行賞，甚至所謂的「功」很容易就給其他人奪去時，正常的員工即使原本是鬥志頑強，很快都會變成神志失常。
（安：但是，「細小公司」或者「自僱人士」在自由市場中的經營成本太高。化成「大公司」的話，可以大大降低交易成本。所以，「大公司」還有它們的存在價值。）
互聯網普及之後，情況不再是那樣。Paul Graham 的另一篇文章講，摩爾定律令硬件廉價；開源軟件令軟件免費；互聯網令 市場推廣 便宜。利用互聯網的話，「市場推廣」不必再是成本高昂的工序。依靠「自僱工作」為生，沒有以前那麼困難。
— Me@2010.11.26
Moore’s law has made hardware cheap; open source has made software free; the web has made marketing and distribution free; and more powerful programming languages mean development teams can be smaller.
— Paul Graham
2010.11.26 Friday (c) All rights reserved by ACHK
自僱退休 1.3
真正可能會頹廢，漫無目的地生活的，是那些既不是打工，又不是自僱的人士。
（安：例如一些退休人士。如果我已經退休，又有足夠退休金的話，我基本上會積極墮落，瞬間頹廢。
那有沒有一個「防止腐敗系統」呢？）
「退休」本身是一個人為，而又違反自然定律的荒謬制度。「人類」並不是一種適合完全不工作的生物。「退休」就把人放在一個完全不工作的狀態，提高了人的衰退速度。「退休」根本是一個錯誤發明，你沒有必要跟這個制度而行。
（安：「人類」並不是一種適合完全不工作的生物。而根據 Paul Graham 的一篇文章所講，「人類」亦不是一種適合在大公司裡工作的生物。）
兩句可以結合，沒有衝突。
（安：那可以引申什麼呢？要麼就在細小公司工作，要麼就自己創造一些工作，即是自僱？那樣才符合自然定律，對人的身心健康，以致人際關係，都會是最好的？）
大公司的內部運作，就好像共產主義一樣。對於每一個員工來說，無論自己的工作質素幾好或者幾差，所得的金錢和精神回報，都會和其他大部分員工差不多。當一間機構不是論功行賞，甚至所謂的「功」很容易就給其他人奪去時，正常的員工即使原本是鬥志頑強，很快都會變成神志失常。
— Me@2010.11.24
Internally most companies are run like Communist states. If you believe in free markets, why not turn your company into one?
Hypothesis: A company will be maximally profitable when each employee is paid in proportion to the wealth they generate.
— Paul Graham
2010.11.24 Wednesday (c) All rights reserved by ACHK
Physics Town 
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