大甲等人 4

Never say “Maybe, I can’t tell.” If you can’t tell, that means No Hire. It’s really easier than you’d think. Can’t tell? Just say no! …

Why am I so hardnosed about this? It’s because it is much, much better to reject a good candidate than to accept a bad candidate. A bad candidate will cost a lot of money and effort and waste other people’s time fixing all their bugs. … Bad employees demoralize the good employees.

— The Guerrilla Guide to Interviewing (version 3.0)

— by Joel Spolsky

2010.11.15 Monday ACHK

隨行不隨想

這段改篇自 2010 年 4 月 8 日的對話。

你不要被心理因素,影響你的決策。你可能因為「不能讀完所有東西」而不開心。但是,你千萬不要企圖等自己「讀完所有東西」,才正式開始做 past papers(歷屆試題)。只要你不把「不安情緒」化成「實質行動」,「不安情緒」就不會傷害到你的學業成績。你容許「不安情緒」存在,反而可以令它維持在可控制範圍以內,然後漸漸消失。

我在二十八歲開始,可以排除了八成以上的情緒病。我有很多技巧,其中一個是:「不要跟感覺行事。」我發覺即使我不跟隨我情緒病的指示,它亦對我無可奈何。容許自己有不舒服的感覺,不舒服的感覺反而傷害不到我。

— Me@2010.11.15

Do not you follow your feelings. Instead, follow your best possible action.

— Me@2008.10.09

— Me@2010.11.15

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