Monthly Archives: December 2010

Speaking 4

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Always make new mistakes, 4

這段改篇自 2010 年 4 月 18 日的對話。

我的英文口語很差。主要的原因是，我以前害怕犯錯，所以不敢講，導致英文差；英文差，又導致不敢講。惡性循環也。結果，我的英文口語，有一段長時期，沒有進步過。

如果，你要英文口語好的話，你要不斷講，不斷出醜。你不單要容許，而且要鼓勵，自己極超大量地犯錯。但是，同時，你要要求自己每次改善一個問題。

我建議由自己最嚴重的問題開始改。例如，第一次要留意眾數名詞要加 s；第二次要察覺第三身單數動詞要加 s；第三次要改善聲量太小的問題；如此類推。

— Me@2010.12.26

A key part of shipping is the ability to fail. The reinvention of the marketplace demands that one have the ability to fail, often and with grace — and in public!

— Seth Godin

2010.12.26 Sunday (c) All rights reserved by ACHK 

納米風險管理

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Always make new mistakes, 2.6

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（安：大部分人沒有「風險管理」這個概念。「風險管理」的其中一個重點是，嘗試新東西時，你要保證即使失敗了，你也不會有「永久創傷」，你也可以重新起來，嘗試另外的新東西。

「風險管理」並不是指，要肯定不會失敗才嘗試。大部人卻根據這個，錯誤的想法來行事。）

眾害取其輕。還有，如果你用一個有系統，而又負責任的方法，去「失敗」的話，所謂的「風險」，其實會細小到，你根本不會介意。

假設，你發明了一個投資策略。由於從來沒有人試過，第一次嘗試時，不應貿然用大量金錢。你應該首先嘗試（例如）100 元。失敗的話，可以根據這次經驗，修正策略，然後再用 100 元實驗。

成功的話，可以加大金額到 200 元。再成功的話，就再加大金額到 400 元。失敗的話，馬上再修正策略，然後重新由 100 元再開始。

根據這個流程，經驗少時，你的投資金額會很小，損失了的話，你也不會不開心。

正如，你遇到心儀對象時，不會第一次見面，就向對方求婚。正確的方法是，如果對方同意的話，先和她做朋友；做朋友相熟到，某個程度時，對方同意的話，再和她做情侶；如此類推。去到哪一步，對方不同意的話，即是你的追求失敗。你應重新開始，尋找另一個，潛在結婚對象。

大部分人不肯管理風險，要麼就是什麼也不嘗試，要麼就是妄下重注。

— Me@2010.12.25

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2010.12.25 Saturday (c) All rights reserved by ACHK

Restore

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AES 256, 2 | Sequential speed, 2.2

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But let’s stop talking about “backups.” Doing a backup is too low a bar. Any experienced system administrator will tell you that they have a great backup plan, the trouble comes when you have to restore.

Let’s stop asking people if they’re doing backups, and start asking if they’re doing restores.

— by Joel Spolsky

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2010.12.25 Saturday ACHK

Speaking 3

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這段改篇自 2010 年 4 月 12 日的對話。

我去年 11 月 7 日考 IELTS。我驚恐到在考試之前一個月，不敢用中文思考。我迫自己用英文思考，做成全天候練習英文的效果。

練習了三個星期後，我發覺我的英文對話流利了，而中文（廣果話）反而退化了，證明我的計劃成功。

— Me@2010.12.24

2010.12.24 Friday (c) All rights reserved by ACHK  

Always make new mistakes, 2.5

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同時，你又要知道，即是你那麼小心，失敗的機會仍然會很大，因為「你當時可以得到的所有資料」，往往遠少於「成功所需要的所有資料」。所以，你嘗試新東西時，一定要有強大的心理準備，充足的財政預算，來自己承擔後果。

（安：這個是一個好好的補充。你的意思是，要管理好風險。

大部分人沒有「風險管理」這個概念。「風險管理」的其中一個重點是，嘗試新東西時，你要保證即使失敗了，你也不會有「永久創傷」，你也可以重新起來，嘗試另外的新東西。

「風險管理」並不是指，要肯定不會失敗才嘗試。大部人卻根據這個錯誤的想法來行事。）

眾害取其輕。

— Me@2010.12.23

2010.12.23 Thursday (c) All rights reserved by ACHK 

Richard Stallman | Bill Gates

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Patent trolls, it seems safe to say, are evil. I feel a bit stupid saying that, because when you’re saying something that Richard Stallman and Bill Gates would both agree with, you must be perilously close to tautologies.

— Paul Graham

2010.12.23 Thursday ACHK

Speaking 2

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這段改篇自 2010 年 4 月 12 日的對話。

其實，考口試毋須複雜的技巧。最重要的是，你要當你的考官，是一個和你傾談的朋友。你要當你的考官，是一個「人」，而不只是一個「考官」，一個沒有感覺的評分機器。

大部人的問題是「自我中心」：考口試時，只顧著緊張，只顧著如何用什麼技巧拿取高分，沒有當考官是一個人，更沒有理會考官的感受。結果，大部分考官，每天的工作，就是應付一堆考生，表演英文，說一些公式化的無聊話，沉悶非常。

作為一個考生，當你不是這樣時，考官會眼前一亮。如果你不只顧著表現自我，而真的有心和考官對話時，你自然會講一些有趣有用的說話。即是不是有趣有用，至起碼，你的對答會有具體內容。

— Me@2010.12.22

2010.12.22 Wednesday (c) All rights reserved by ACHK  

Pure functions

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Along with not modifying data, our Haskell functions usually don’t talk to the external world; we call these functions pure.

— Real World Haskell

— by Bryan O’Sullivan, Don Stewart, and John Goerzen

2010.12.22 Wednesday ACHK

讀心術 10

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Zakolyukina says lying executives tend to overuse words like “we” and “our team” when they talk about their company. They avoid saying “I.”

— How Can You Tell When A CEO Is Lying?

— by Jim Zarroli

— Me@2010.10.20

2010.12.21 Tuesday ACHK 

Personal finance advice

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If I could only share one piece of personal finance advice to grads or to just about anyone, it would be this:

Only borrow money to pay for things that increase in value.

It’s a short list: your business, your house and your education, mostly.

— Seth Godin

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2010.12.21 Tuesday ACHK

Always make new mistakes, 2.4

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失敗的次數無論有多少，都是有限數；但是，由失敗過程所吸收的經驗所帶來的成功所達致的成果，卻可以使用無限次。

（安：這一點在人生攻略中，至關重要。這一點可以引申很多東西。一百樣東西中，失敗了九十九樣，只成功了一樣，遠遠好過你害怕失敗，什麼都要肯定成功才嘗試。）

「肯定成功」的，就不叫做「嘗試」。所以，「什麼都要肯定成功才嘗試」，即是「什麼新的東西都不做」，結果，會令你從來沒有失敗，又沒有成功，白白虛度了一生。

（安：大部分人也是這樣的。）

我的講法，應該作一點修正，因為我見過一些人，不加思索就做決定。他們會犯一些原本只要事先思考一下，就可以避免的錯誤；而失敗後又沒有能力或者沒有意圖承擔後果。那些壞人，成功的話就把功勞留給自己；失敗的話就把責任推給別人。

正確的態度，是用一個有系統，而又負責任的方法去「失敗」。你應該在事前用盡你當時可以得到的資料，來減輕犯錯的機會，降低潛在失敗所帶來的損失。

同時，你又要知道，即是你那麼小心，失敗的機會仍然會很大，因為「你當時可以得到的所有資料」，往往遠少於「成功所需要的所有資料」。所以，你嘗試新東西時，一定要有強大的心理準備，充足的財政預算，來自己承擔後果。

— Me@2010.12.19

2010.12.21 Tuesday (c) All rights reserved by ACHK