Chapter A: StoryArc

專家博士

1.1 專博之爭

究竟應該做一個專家還是一個博士呢?

無論做專家或者是做博士都會引起很大問題:

做專家的問題是假若社會對你的專業再沒有需求時,你將失業。做博士則沒有這個問題。

但是做博士會卻會遇到另一個大問題。如果你在多方面都學識充裕的話,通常來說,你不會是某一方面的第一,因為你把時間分散了。

1.2 第二是沒有意思的

做不到第一的話有什麼問題呢?做第二名通常是沒有什麼意思的。

例子一

有不少人也記得第一個踏足月球的人是岩士唐。哪第二位是誰呢?大概不會有人記得 …

例子二

假設你是一個單身男士,很想娶某位女士為妻。你在該位女士的心目中,地位已經很高:你是該位女士眾多可能對象中第二喜歡的。

那是完全沒有用的,因為她一定不會嫁給你。

— Me@2007.07.05, 2008.02.06, 2010.02.17

2010.02.17 Wednesday (c) All rights reserved by ACHK

前提假設

時間管理 2

這個世界是這樣的,很多文章、書籍、課程、行業、系統 和 社會結構 都是在錯誤的前提(assumption/假設)下堆砌出來的。

你思考問題時,一開始的前提(假設)錯了的話,如何努力也很難會得到正確而有用的答案。例如,大部分人也以為 ”多做事就一定是好”。有很多 ”時間管理” 的書籍,也是建基於 ”要以最短時間,做最多的事情” 這個前提。如果你要解決 “時間不夠用” 的問題,看 ”時間管理” 的書籍是沒有用的,除非你選的那一本,沒有這個錯誤的前提。

又例如, ”每個人都適合做僱員” 和 ”要成功,就要在大公司的企業階梯中,一層一層的爬上高職位” 等這些假設都是錯的。但是,很多人是根據這些錯誤的前提來計劃自己的人生;很多教育制度是根據這些錯誤的假設來運行;很多書籍是根據這些錯誤的想法而出版。所以,市面上有很多教人如何在大公司中生存的書籍。

世界不段運行,大部分人也不改掉那些錯誤的假設,結果產生了很多不好的效果。為什麼一些高人是不用看這類書呢?是因為他們根本沒有錯誤的假設。市面上大部分的書籍的出現,是為了解決由錯誤的假設而引申出來的問題的。高人沒有錯誤的假設,所以沒有一些由錯誤假設引申出來的困難,自然毋須看市面上大部分的書籍。

— Me@2010.02.16

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The 20% time

Innovation Time Off

As a motivation technique (usually called Innovation Time Off), all Google engineers are encouraged to spend 20% of their work time (one day per week) on projects that interest them. Some of Google’s newer services, such as Gmail, Google News, Orkut, and AdSense originated from these independent endeavors. In a talk at Stanford University, Marissa Mayer, Google’s Vice President of Search Products and User Experience, stated that her analysis showed that 50% of the new product launches originated from the 20% time.

— Wikipedia on Google

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